站在主场迎接一年一度的广州车展，广汽集团英气承包下一整个场馆单独亮相。
广汽传祺首款高阶智驾 SUV S7 大家首发；埃安品牌在广州车展发布第三款大家政策车型 AION UT；昊铂品牌旗下豪华智能旗舰 SUV 昊铂 HL 大家首发；广汽本田新动力品牌烨 P 首款车型烨 P7 量产版初度亮相；广汽丰田新动力品牌发布铂智 3X。
自主、合伙全线出击，各自被赋予"首款高阶智驾""大家政策车型""合伙新动力品牌"等遑急真理，五款新车背后是五大整车品牌各自的"破"和"立"。
同期，广汽文书开启自主品牌三年"番禺行为"，总部搬迁至广州番禺汽车城，搞定模式从政策管控转机为筹办管控；明天三年推出 22 款全新车型，居品隐蔽纯电、增程、插混三种类型；研发和产业插足达 500 亿元，2027 年进入智驾范围大家第一阵营，畅销大家 100 个国度和地区。在 2027 年罢了自主品牌占集团总销量 60% 以上，挑战自主品牌销量 200 万辆。
"咱们无法改动风，但不错改动帆，调治帆的角度，以得当新的航程。"车展首日，广汽集团总司理冯兴亚在接收 21 世纪经济报说念记者采访时暗示，校阅、调治、转型是广汽必须要作念的事。
本年 10 月，广汽集团启动了全面潜入校阅，第一步即是总部搬迁，总部办公地址从珠江新城 CBD 搬迁至广州市番禺区——广汽自主品牌发祥地、聚合地，自主品牌搞定模式从政策管控转机为筹办管控，借此要靠前训诫、长入作战。
具体来看，埃安、昊铂、传祺三大自主品牌一体化运营，研产供销长入颐养，提级至总部径直运营，统筹资源向一线聚合；同期，精简职能部门，罢了自主品牌东说念主财物聚合搞定。
谐和资源让集团的分娩遵循最大化，综合伙本最低化，从而进步居品综合竞争力，改善边缘收益，提高盈利智力。这是广汽这次变革的主要起点。
汽车"老兵"二次创业，改进与重塑中作念出有预备，广汽要将主动权交到"听到炮火的东说念主"手中。
三年"番禺行为"全面潜入校阅
《21 世纪》：本年发布了三年"番禺行为"，也建议了"四大举措"和"五大支握"，这背后的想考和衡量，有莫得更多的信息不错共享？
冯兴亚：汽车行业比年来经验了回山倒海的变化，本年更为权贵。
最初是整个汽车行业的转型，即从传统汽车向智能网联新动力汽车的全面过渡。第二，居品结构的变化。在新动力汽车高速发展的同期，插电式、增程式期间道路的居品结构增速卓越快，握续保握在 80%～90% 以上。远超纯电动汽车的增速；第三，竞争主体的变化。自主品牌在中国汽车阛阓的占比已超 60%，汽车集团的举座职责重点与搞定模式亟需根人道调治。
这些全行业性的变化，无疑对每个企业和个体皆建议了调治搞定模式和发展政策的遑急课题。
面对这些新变化，广汽已作念出首要调治。咱们无法改动外部环境，但不错改动本人。正如我常说，咱们无法改动风，但不错改动帆，调治帆的角度，以得当新的航程。因此，校阅、调治、转型是广汽的必由之路。
"番禺行为"这一改动包括集团总部从广州 CBD 迁往番禺，因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和麇集地，会聚了传祺和埃安的工场、沟通院、零部件产业基地以及广汽智能网联新动力汽车产业园，其中有 3 万东说念主傍边的自主品牌联系职工，是以集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东说念主来有预备。
三年"番禺行为"之是以得名如斯，是因为番禺不仅是自主品牌的发祥地，是自主造车瞎想运行的地方，更是广汽发展壮大的重要之地，它彰显了广汽将自主品牌行动集团政策中枢，全力推动的决心。
搬迁并非仅因职责地点变化，网上说合广汽总部搬迁是因为交不起房租，这一不雅点其实是歪曲。CBD 的广汽中心是广汽自有物业，无需交纳房租。搬迁的中枢在于进步研产供销一体化智力，加强资源协同，精简组织架构，优化东说念主员配置，压缩编制和部门，吞并职能，以罢了分娩遵循最大化、综合伙本最低化，从而进步居品综合竞争力，改善边缘收益，提高盈利智力。这是咱们这次调治的主要起点。
《21 世纪》：三年"番禺行为"发布，接下来广汽集团整个搞定层会不会有变动和调治？
冯兴亚：对于广汽搞定层，咱们是 A+H 两地上市的公司，需要谨守上市公司搞定条件。广汽集团搞定的东说念主事结构，皆是按照上市公司搞定条件来。广汽行动广东省惟一的作事司理东说念主校阅试点单元，董事会、筹办层及投资企业率领班子的产生均有明确的要领和进程，确保有机、有轨则地运作。
总体而言，这次发布番禺行为的东说念主才保险政策中，虽莫得胪陈干部搞定体制内容，但校阅大势所趋。因为干部是"火车头"，火车跑得快，要靠车头带，这叫"头雁效应"。咱们的东说念主事校阅可抽象为三句话：作事选东说念主、组织管东说念主、功绩留东说念主。这是咱们在干部体制校阅方面的基本指导想想。
《21 世纪》：三年"番禺行为"会分为哪几个阶段推动这个方向，作念了哪些准备？
冯兴亚："番禺行为"是基于中国汽车阛阓的宏不雅环境变化、广汽本人的筹办现象及秉性，为明天三年发展所作念的全面方向。三年"番禺行为"四大校阅诀别是品牌引颈、居品为王、科技逾越、海外阛阓拓展；五大保险是一体化组织保险、居品开辟进程保险、阛阓化体制保险、高水平东说念主才保险、充裕的资金保险。
部单干作还是进入施行阶段，举例从政策管控型向筹办管控型转机。
11 月 2 日，集团总部从市区搬到了番禺。同期，咱们还建立了 3 个新的部门，有的是整合在沿路的新部门。居品、财务与采购，这三方面的校阅共同组成了咱们转型的中枢。自 2025 年 1 月 1 日起，咱们将全面完成校阅，各职能部门将把柄骨子情况进行吞并或分设，在确保埃安相对独处运营的同期，最大化吞并机构、精简进程，以进步遵循、缩短资本。
《21 世纪》：本年许多企业的财报分解相比有压力，广汽也有一定的压力，怎么作念到降本增效，高质地发展？
冯兴亚：确乎，本年咱们濒临着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的校阅。
我认为，这个改动是全行业性的。每个企业在内部的分解样式不同，发生这种危急和挑战的时分节点不同。但要是莫得校阅，要是莫得下定决心全面调治和改动，每个企业皆会濒临交流的危急，是以广汽弗成等，并下决心运行行为，发布了广汽三年"番禺行为"，这等于草率大势和筹办现象所作念出的全面、透顶的校阅。
要在 2027 年进入大家智驾第一阵营
《21 世纪》：广汽和华为一直是政策谐和伙伴的关系，本年也和传祺作念了纠合创新方向。下一步，在谐和的维度和深度上，会有一些新的拓展吗？
冯兴亚：广汽和华为的谐和，一直是政策谐和关系，咱们的谐和从来莫得终止过。非论是从硬件到软件，从居品到云霄，从研发到制造，这样多年一直皆是致密谐和的。
华为与广汽是政策性的全场所谐和，这少许从来莫得动摇过。另外，当今华为与广汽的谐和关系卓越致密，无论是高层照旧各大范围，皆在进行泛泛地来回。华为是一家卓越优秀的企业，不但通讯范围的智力卓越强，从这次的车展上也不错看到，包括居品界说在内的智力亦然很强的，这少许值得咱们学习。跟着两边各层级、各范围的来回，皆会加深和扩大两边谐和的可能性。
我信服，只好两边谐和的愿望一直保握这样强，细目还有更多的谐和效果、更多的谐和技俩。
《21 世纪》：请判断一下后续五年、十年汽车阛阓的容貌？
冯兴亚：当今的汽车行业，濒临着百年未有之大变局，这个词用在汽车行业，我认为卓越贴切，卓越精确。明天的变化趋势，我认为是不错瞻望的，亦然不可瞻望的。要是瞻望得很精确，那也横暴常勤奋的，总体大的判断上，我认为几大容貌不会发生根柢变化。
最初，动力阵势。新动力汽车不时保握增长，传统燃油汽车仍然具有一定的阛阓份额。另外，跟着期间和阛阓竞争的变化，合伙公司在新动力和智能化的水平上，包括插足的东说念主力和资源上，将会进一步扩大。自主品牌有了智能网联新动力汽车的先发上风，保握了暂时的逾越，但这个暂时逾越也不可粗野。据我了解，合伙公司在智能化、电动化的转型上，皆有很大的插足。是以我认为，对于自主品牌，咱们弗成掉以轻心，合伙公司也要坚强信心，合伙公司、合伙品牌也将永恒在一定比例范围内存在。
"新动力的上半场、智能化的下半场"这个变化我也招供。在新动力范围，现时宇宙皆在对固态电板进行攻关，我信服在 2028 年傍边，固态电板会大宗量装车，小批量会更早，可能 2026 年就不错了；第三代发展等于对于第三代电板的沟通。
智能化的下半场是重中之重，广汽的智能化研发一直莫得罢手，况兼在纵欲度插足。咱们不仅要保证居品的国内逾越，还要保证自研、自主开辟的智驾水平国内逾越。为此，无论是居品体验的逾越性，照旧期间智力的逾越性，咱们在 2027 年皆要进入大家第一阵营。这少许是咱们遑急的发力点，亦然咱们对基本阛阓竞争的研判。